Насколько современные девочки, девушки и молодые женщины являются социально активными, какие проблемы являются для них актуальными в различные возрастные периоды, какие сферы жизни являются для них приоритетными, что мешает им, а что помогает реализовывать задуманное – ответы на эти и другие вопросы в фокусе внимания данного исследования.

Электронный вартиант отчета об исследовании.

Контакты: Лилия Сёмочкина, координатор проекта «Поддержка волонтерской работы девочек и молодых женщин Беларуси»
Tel. 375 29 61 222 69
375 29 8638702
Tel.\fax 375 17 269 90 21
e-mail: liliasyom@yandex.ru

Основной целью деятельности ОО «Женщины за возрождение Нарочанского края» является содействие созданию условий, направленных на социальное, культурное, экономическое и экологическое развитие Мядельского района.

Основными задачами ОО «Женщины за возрождение Нарочанского края» являются:

• содействие активному участию женщин в общественной жизни Нарочанского края;
• выдвижение, поддержка и участие в инициативах, программах и проектах, направленных на социально-экономическое развитие Нарочанского края, повышение деловой активности;
• возрождение культурных и духовных традиций Нарочанского края;
• утверждение здорового образа жизни;
• привлечение внимания к экологическим проблемам края, а также содействие их решению.

Начало деятельности организации – 2000 год. Зарегистрирована в 2001 году. На сегодняшний день количество членов – 25 человек, волонтеров – 45.

Кейс составлен на основании беседы с руководителем организации Аллой Вотехович.

Многосторонняя деятельность организации в целом направлена на развитие сельских территорий, на активизацию местных жителей. За время своего существования организации удалось реализовать около 10 масштабных проектов. Общественная организация существует за счет проектной деятельности. Кроме того, значительную часть финансовой и организационной поддержки деятельности ОО взяла на себя структура, созданная Аллой и ее коллегами в 2004 году – ОДО «Центр развития сельского предпринимательства «Комарово». Уставные цели этой организации близки целям общественной организации «Женщины за возрождение Нарочанского края». В принципе, обе структуры работают на общую цель, обозначенную выше, с тем отличием, что ОДО имеет возможность заниматься коммерческой деятельностью. Текущие расходы, связанные с деятельностью ОО, в отсутствие проектов, берет на себя Центр «Комарово».

Организация благодаря своей активной деятельности в регионе имеет хорошую репутацию. Поэтому местные власти идут на сотрудничество с ней. Так, в истории деятельности организации есть случай, когда поселковый исполком поспособствовал реализации проекта, который финансировался ПРООН. В Центре шел проект по развитию экологически чистого хозяйства. В это же время появилась возможность поучаствовать в проекте по строительству гидродемонстрационной установки, вырабатывающей электроэнергию. Проект финансировала та же ПРООН. Одновременно участвовать в двух проектах невозможно по условиям грантодателя. Поэтому Центр обратился к местной власти. В итоге часть денежных средств была перечислена на счет поселкового исполкома и проект успешно реализовался.

В то же время, искать поддержку у местной власти, выступая формально от лица НГО, крайне сложно. Необходимы письма-поддержки от соответствующих министерств. Как показывает опыт, получить их практически невозможно.

Одно из регулярно проводимых по инициативе ОО «Женщины за возрождение Нарочанского края» мероприятий – республиканская выставка-ярмарка ремесленников. НГО выступает организатором этого мероприятия, Центр оказывает поддержку, – финансирует транспортные расходы, обеспечивает питание участников. На выставке-ярмарке представлена продукция ремесленников, иногда проходят мастер-классы (ткачество, гончарное и кузнечное дело). В последний раз приехали 136 ремесленников.

На протяжении четырех лет организация искала международного спонсора для этого проекта. Последних два года мероприятие поддерживает Миноблисполком, управление предпринимательства и лицензирования, а также комитет экономики. Таким образом, используется государственный ресурс, не напрямую самой общественной организацией, а через созданную при ней коммерческую структуру – ОДО. Финансовая помощь от комитета экономики использовалась, в частности, на изготовление и покупку рекламной продукции (буклетов, ручек, маек) в прошлом году. В этом году комитет оплатил покупку тентовых палаток в количестве 5 штук, потратив 12,5 млн. рублей.

Кроме использования государственного ресурса, Центр изыскивает средства и другими видами деятельности.

1. Печать фотографий, ксерокопирование.
2. Проведение консультаций, семинаров на собственной базе.

Примером может служить двухдневный ориентационный семинар «Социальное развитие на местном уровне» для группы из Гомельской области. Еще один пример – семинар на тему «Использование возобновляемых источников энергии в сельской местности». В качестве тренеров выступают как свои сотрудники, так и приглашенные (представители организации «Надежда ХХI век», «Экодом»).

По линии НГО также происходит «косвенное обучение» (по словам Аллы), то есть, осваивается материал, полученный в рамках подготовки на базе Центра, анализируются возможности его использования с учетом ресурса своей местности. Благодаря поддержке центра сотрудники НГО проходят учебные стажировки. Есть сотрудники, обучавшиеся в ЕГУ.

Успешность внутристранового финансирования ОО «Женщины за возрождение Нарочанского края» заключается в наличии поддерживающей деятельность организации структуры (ОДО «Центр развития сельского предпринимательства «Комарово»), занимающейся коммерческой деятельностью. Поскольку цели обоих организаций фактически совпадают, коммерческая структура, занимаясь софинансированием НГО, выполняет и собственные задачи. При этом она не только использует возможность зарабатывать, предлагая населению услуги, но задействует и поддержку государственных структур. В то же время, содержание предлагаемых услуг непосредственно связано с деятельностью НГО. Фактически получается вариант если не слияния двух структур, то продуманного их взаимодополнения. Комплементарность действий двух организаций позволяет охватить широкий круг направлений деятельности (от экотуризма до открытия новых рабочих мест и стимулирования социальной активности). Многовекторностью характеризуются и формы сотрудничества (как с государственными, так и негосударственными структурами, внутри страны и за ее пределами).

Кейс является частью исследования «Внутристрановый фандрейзинг НГО: возможности и перспективы», которое проходило осенью 2009 года при поддержке Белорусского фонда публичной политики. Работу провела Галина Русецкая, социолог, магистр философии, преподаватель ЕГУ.

Общественное объединение «Белорусская ассоциация молодых христианских женщин» (YWCA of Belarus) было зарегистрировано 26 июля 1996 года (прошло перерегистрацию 3.09.1999 и 12.05.2006) в Министерстве юстиции Республики Беларусь и является неполитическим, нерелигиозным, некоммерческим женским объединением.

Организация имеет первичные организации, официально зарегистрированные в местных органах власти в шести городах Беларуси, — в Бобруйске, Гомеле, Новополоцке, Минске, Мозыре и Сморгони. Членами организации также являются женщины из Барановичей и Слонима.

Целевые группы — это женщины различных возрастов:

• школьницы и студентки,
• женщины, находящиеся в тяжелой жизненной ситуации,
• женщины с различными социальными и медицинскими заболеваниями,
• женщины с активной жизненной позицией, которые стремятся к саморазвитию.

Деятельность ОО «БАМХЖ» ведется по следующим основным программным направлениям в соответствии с уставными целями и задачами на региональном, национальном и международном уровнях:

• стремление к гендерному равенству через образование молодежи,
• противодействие насилию в отношении женщин и торговле людьми,
• повышение уровня информированности по безопасному поведению,
• развитие лидерских качеств молодых женщин,
• повышение образовательного и культурного уровней членов организации.

В 2007 году Белорусская ассоциация молодых христианских женщин провела дни открытых дверей для широкой публики в кинотеатре «Победа», где презентировала программу «Горячая линия «La strada»».  Презентация включала в себя розыгрыш тематических лотерей, конкурсы, пресс-конференцию, показ тематического видеоролика, выступление (бесплатное) музыкальной группы. Существенную (организационную и финансовую) поддержку этому мероприятию оказала компания «Австрийские авиалинии»,  работающая на рынке Беларуси с  1993 года.

По  словам руководителя ассоциации, просьба помочь с организацией тематического мероприятия  была сформулирована  спонтанно (по телефону), -  тем неожиданнее прозвучал отклик менеджера компании «Австрийские авиалинии».  Согласие было получено сразу. Менеджер авиакомпании  попросил описать, какая именно необходима поддержка, при этом удивление  вызвал тот факт, что представитель ассоциации не просила денег. В данном случае речь идет не столько о помощи в «чистом виде», сколько  о кооперировании на почве взаимовыгодного сотрудничества.  Стоит подчеркнуть элемент креативности в совмещении целей двух организаций. Одна из основных задач мероприятия для  ассоциации молодых христианских женщин – привлечение внимания к проблеме безопасного выезда женщин за рубеж,  связанных с насилием рисков. Авиакомпания в свою очередь рекламировала безопасность осуществляемых  ею перелетов.

В то же время необходимо отметить, что большую часть финансовых затрат взяла на себя компания «Австрийские авиалинии», а именно:

• На средства компании был снят тематический видеоролик;
• Часть тиража тематических листовок распечатана компанией;
• Был издан общий пресс-релиз.

Описанный выше случай  можно обозначить как опыт обхода нормативного акта, регламентирующего оказание спонсорской помощи. Многие предприятия (государственные и частные) в принципе готовы оказывать финансовую поддержку организации. Но необходимость написания отчетной документации и уплаты налога  купирует благие намерения. Помощь может ограничиваться своеобразным бартером: предприятие предоставляет помещение, ассоциация проводит учебные мероприятия для сотрудников.  Руководитель Белорусской ассоциации  молодых христианских женщин полагает, что  было бы логично, если бы широко рекламируемая программа «социальная ответственность бизнеса»  каким-то образом взаимодействовала с общественными организациями в форме финансовой или иной поддержки, чего не наблюдается в действительности.

В характеристике этого кейса стоит отметить  два основных момента: а) спонтанность выбора помощи,  б) креативность подхода, совмещающего интересы нескольких сторон, в  данном случае трех – самой организации, начинающей музыкальной группы и коммерческой организации.

Кейс является частью исследования «Внутристрановый фандрейзинг НГО: возможности и перспективы», которое проходило осенью 2009 года при поддержке Белорусского фонда публичной политики. Работу провела Галина Русецкая, социолог, магистр философии, преподаватель ЕГУ.